Tesla enfrenta una nueva reorganización interna con la salida simultánea de dos figuras clave en el desarrollo de sus vehículos más emblemáticos. Emmanuel Lamacchia, el cerebro detrás del éxito global del Tesla Model Y, y Siddhant Awasthi, quien lideró el programa del Cybertruck, han anunciado su partida de la compañía, marcando un punto de inflexión para el fabricante de vehículos eléctricos.
Emmanuel Lamacchia, quien dedicó casi ocho años a Tesla, asumió hace cuatro la dirección del programa Model Y. Bajo su liderazgo, el crossover no solo se lanzó con éxito, sino que se convirtió en el vehículo más vendido de la marca a nivel mundial. En su mensaje de despedida, Lamacchia destacó el hito de haber adaptado la producción de la nueva versión del Model Y en cuatro fábricas repartidas en tres continentes en tan solo dos semanas, un logro sin precedentes en la industria automotriz. Su experiencia previa en el sector de lujo, específicamente en Rolls-Royce, aportó una visión única a la producción en masa de Tesla.
Por su parte, Siddhant Awasthi también concluye una trayectoria de más de ocho años en la empresa. Su carrera es un ejemplo del rápido crecimiento interno en Tesla, comenzando como becario y ascendiendo hasta dirigir el complejo programa del Cybertruck, además de supervisar parte del desarrollo del Model 3. Su salida coincide con un período de desafíos comerciales y operativos para la pick-up eléctrica, que ha enfrentado dificultades desde su lanzamiento.
Estas dos bajas representan un golpe significativo para la estructura de liderazgo de Tesla, especialmente en un momento en que la compañía busca expandir su enfoque hacia la robótica y la inteligencia artificial, sin descuidar su negocio principal de automoción. La pérdida de talento con experiencia directa en el lanzamiento y escalado de producción de modelos tan cruciales como el Model Y podría afectar la estabilidad y el ritmo de futuros proyectos. Con la partida de estos ejecutivos, Tesla se enfrenta al reto de mantener el impulso en un mercado de vehículos eléctricos cada vez más competitivo.
A favor
- El programa Model Y alcanzó un éxito masivo en ventas y producción bajo el liderazgo saliente.
- La compañía ha demostrado capacidad para promover talento interno, como en el caso de Siddhant Awasthi.
En contra
- Pérdida simultánea de dos líderes clave en programas de vehículos estratégicos.
- Aumenta la incertidumbre sobre la estabilidad y el ritmo de futuros lanzamientos de vehículos.
- La salida del jefe del Cybertruck se produce en medio de desafíos comerciales para el modelo.
